在台灣賺到的錢，全都用在台灣－◤梅森的"拉力歐"◢

股票分析師眼中的艾多美

以往傳銷公司的二天一夜活動都是造勢或過分塑造英雄的表揚大會,
或請激勵大師做一些空洞的激勵大會, 或做產品見證…。
但參加艾多美的課程後發覺它不談行銷和管理，不談產品見證, 也沒有激勵大會
粹是人文的感性與溝通的理性、要我們當一個善良的人, 孝順的人以及維護家庭幸福的人而已
然全程下來就讓我們認識艾多美公司的背景、核心價值, 及找到你為什麼要做艾多美的理由!

當惠明盲校受到公司捐助的學生唱歌時她熱淚盈眶。
她看到公司在台灣落地後一直在盈餘裡撥出一定比例的奉獻款項捐助弱勢團體並要求我們也要這麼做。
這種公司不以"人"當作賺錢手段，而是宣揚賺到錢後真正回饋社會。
公司要求我們一定在<人生規劃書>裡寫上當你在達成預設目標時要對社會做多少奉獻。
這點深深打動她的心。

【後記】
在一次的教育中心的課程，講師說：艾多美公司2015用在公益慈善的金額是720萬台幣

2016年董事長更是發願，要將用在公益慈善的金額提高一倍。

這個動作讓我更加相信，朴董事長在2014年的開幕典禮說的，在台灣賺到的錢，一毛都不帶走

全都用在台灣上。讓我深深確信艾多美真的是以人為中心的公司。

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